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　　重慶晨報訊 （記者 羅強）渝商大講堂正式開講了。7月6日下午，在鵝嶺公園嶺空間藝術中心，由重慶晨報、新加坡CDL集團聯合主辦，《渝商》雜誌、渝商會承辦，著名財經作家吳曉波應邀擔任首講。
　　“渝商大講堂”是重慶晨報繼“十大渝商”評選之後推出的又一渝商專屬品牌活動，定期邀請著名企業家、學者、管理大師與渝商精英分享經營智慧與財智人生。
　　首期“渝商大講堂”邀請到著名財經作家吳曉波，展開“鵝嶺之巔·對話吳曉波——中國經濟改革與渝商新機會”的主題分享活動。吳曉波就“中國改革史上的2014年”作了主題演講。
　　此次活動，不僅吸引了力帆集團總裁、藍洋金融執行董事總裁、渝商會會長胡定核，重慶市華商會副會長、城市發展（中國）有限公司副總裁廖洪海等老渝商，還有一些70後、80後渝商新星。
　　在昨天的渝商大講堂中，吳曉波在做完了主題演講後，還與到會的渝商進行了10分鐘的現場互動，解答了渝商們在新轉型發展期存有的疑慮，並與幾位渝商巨頭，就渝商傳承與發揚展開了現場對話。
　　昨日，著名經濟學家吳曉波在渝商大講堂上發表演講。
　　傳統製造業五年內若不轉型，一半會被淘汰
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　　未來，製造業、城鎮化將成為國內經濟增長的基本盤，同時，這也將是製造業轉型的關鍵期，此時傳統製造業若不轉型，在未來5年內，有一半會被淘汰出局。”
　　7月6日下午，著名財經作家吳曉波在首期“渝商大講堂”上的這番話，引得在場百餘新老渝商竊竊私語。儘管如此，吳曉波沒有停住，“傳統製造業，不轉是等死，轉可能還是死，但卻不得不轉。”
　　近兩個小時的主題演講，吳曉波的發言可謂觀點鮮明、言詞辛辣。
　　改革有起浮信心是滿滿的
　　當天下午的主題演講，吳曉波事先做了充分準備，還特意製作了一套PPT，而他演講的主題是“中國改革史上的2014”。登上演講臺，吳曉波並沒有立刻就2014年作分析解讀，而是梳理了改革歷史。
　　“穿行在歷史的三峽中，改革雖然起起浮浮，但十八屆三中全會給了我們信心。”
　　在吳曉波看來，國內改革歷經了4個階段，即，1978年-1992年，用改革實現了鄉鎮企業、外資企業的崛起，是一次增量改革；1993年-2003年的改革，則完善了經濟體制，推出了眾多頂層設計內容；再者是2003年至2012年，而今正處於第四個改革周期。
　　細數過往的改革，吳曉波借用國內外一些頂級經濟專家的話點評，“國內的改革開放，在全球而言都是最重要、最成功的，依托改革，中國夢必然不再遙遠。”
　　製造業不轉型就是“等死”
　　演講中，吳曉波拋出的第一個“重磅”觀點是，“在新一輪改革發展中，傳統製造業不轉型就是等死，轉型也可能會死，但卻到了不得不轉的時候了，若未來5年內不轉型，必然有一半會被淘汰。”
　　此言一齣，立馬引得現場一陣嗡嗡聲。
　　“這是因為，國內新一輪經濟改革，讓傳統製造業遭遇空前危機，轉型進入強制淘汰期。”吳曉波就傳統製造業為什麼不得不轉型做了分析。
　　他說，傳統製造業獲取利潤的方式正在逐漸消亡，廉價的土地、便宜的勞動力、不顧環境的發展方式正被新的節約型、環境友好型的發展模式所替代，這也正是東南沿海大批傳統製造業面臨困境的原因所在。
　　做“浴球”的別去做肥皂
　　轉型很簡單，怎麼轉，向哪裡轉？出路在哪兒？吳曉波的這一觀點一拋出，就引發了在場一些渝商的反問。
　　吳曉波給出的答案是，“傳統製造業轉型，走‘專業公司+信息化’的道路。”
　　所謂專業公司，吳曉波講到了一位國際頂尖經濟學家給一位傳統製造業老闆的建議。
　　有一位老闆，他是生產浴球的，就是洗澡搓背用的沐浴花，在尋找轉型路徑時，一位國際頂尖經濟學家給他的建議是，“就把浴球做精，再利用互聯網信息技術，別想著去生產肥皂、香皂什麼的。”
　　吳曉波給出的建議則是，“未來的製造業市場，一定是一個細分市場，傳統製造業轉型，要走的路也是越細越好，不要想著兼顧各行業、各領域。”
　　餘額寶帶來改變不是收益
　　在談到傳統製造業轉型之機，吳曉波突然將話題轉到了餘額寶上，“這是因為，傳統製造業轉型，除了走專業公司化道路，還要走信息化。”吳曉波認為，餘額寶帶來的真正改變，其實並不是所謂高收益。
　　他舉例說，在身邊，有很多富翁、精英白領樂於玩餘額寶，他們所崇尚的是快捷、直觀的感覺，如果說是為了收益，銀行年化收益在7到8的產品多的是。
　　如今，儘管餘額寶的年化收益降到了4點幾，但大家為什麼還是願意把錢放在那兒，“最根本的原因就是餘額寶利用了互聯網、手機終端，省去了很多不必要的麻煩。”吳曉波這番話，得到了在場眾多渝商的贊同。
　　因此吳曉波提出，傳統製造業轉型，必須用信息化手段，改造企業流程，以提高效率。
　　用互聯網思維聚集產品粉絲
　　伴隨互聯網技術的拓展，互聯網應用平臺的普及，加上產品流通渠道因為互聯網而徹底顛覆，吳曉波提出，傳統製造業在轉型的同時，必須依托信息化手段，重構工廠與消費者、渠道之間的關係。
　　說到這兒，吳曉波又拋出了一個猛料，“傳統的銀行、信托機構運營模式將逐步消失。”
　　對於這個觀點，吳曉波把他歸結為，“互聯網思維”的作用。
　　在吳曉波看來，國內已經有企業成功運用“互聯網思維”，實現了市場占有，如小米手機。“雖然小米手機2013年的銷售量在國內排不到第一位，但他的米粉數量卻在大幅增長，為市場進一步擴展提供了空間。”
　　吳曉波說，傳統製造業的產品與消費者之間，就是買賣關係，消費者關心的是“能不能便宜點”，而運用互聯網思維培育產品粉絲，帶來的效果是“我希望你好”。
　　重慶晨報記者 羅強　　（原標題：渝商大講堂開課了，百餘新老渝商捧場 ）